為全面落實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理要求，持續(xù)推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、效率提升，不斷提高員工素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好形象。8月17日，集團(tuán)副總裁葉發(fā)春帶領(lǐng)公司副總經(jīng)理王文生、綜合部及安環(huán)部等負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線，針對(duì)各車(chē)間“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。

葉發(fā)春副總裁要求，專(zhuān)項(xiàng)檢查組成員重心下沉，堅(jiān)持到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查，杜絕搞形式、走過(guò)場(chǎng)，確保通過(guò)常規(guī)檢查、隨機(jī)排查、臨時(shí)抽查等方式取得管理實(shí)效，為全面深入推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作打牢基礎(chǔ)。

“烈日當(dāng)空，酷暑炎炎，8月是最炎熱的季節(jié)，是工作人員容易疲勞的季節(jié)，也是管理工作容易松懈的季節(jié)。在嚴(yán)酷的工作環(huán)境里，更能檢驗(yàn)出管理工作的落實(shí)程度，各車(chē)間負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化監(jiān)督，做到層層有負(fù)責(zé)、有檢查，檢查結(jié)果要納入全員績(jī)效考核。”葉發(fā)春副總裁說(shuō)。（港橋/鄧紅梅 供稿）

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